明年想优化用能成本，现在先把这几份资料备好

准备下一年的预算，不必一开始就找一个“省多少”的答案。先把今年怎样用电、明年哪里会变说清，后面讨论设备和项目才不容易跑偏。

账单先做到连续和可解释

前期可整理近6—12个月账单及相关明细，具体范围按评估需要调整。把生产天数、停产、异常结算等情况标出来，不用一个旺季月份推算全年。资料里涉及户号、联系人和其他敏感信息，对外分享前应适当脱敏。

负荷资料补上时间维度

月度总量之外，应尽量保留分时电量或实际负荷记录，并与班次核对。白天、夜间、周末和特殊生产时期的区别，都可能影响光伏与储能分析。没有数据的地方如实标缺，不为让表格完整而估出一条假曲线。

建筑和场地计划一起整理

屋顶权属、使用期限、结构资料、维修记录与可用场地，应与能源需求一起准备。下一年若安排翻修、搬迁或增加生产设备，应提前说明。能源工程与建筑计划分开推进，可能增加后续协调。

计划负荷不要当成已经发生

扩产、订单变化和新增班次，可以作为情景讨论，但应标明确定程度及时间。已经批准的计划、尚在讨论的设想与当前实测，应分开记录。预算可以比较不同情景，不能把最乐观设想直接写成确定结果。

购电方式和规则按适用条件核对

实际购电安排、费用结构及适用价格规则，应使用相应资料核对。未来价格存在不确定性，不能在没有依据时固定预测。企业需要的是能够解释假设的规划，而不是为了预算方便而给出缺乏依据的精确收益。

建一个简单资料夹，分成“已发生”“已确定计划”“仍待确认”三部分。分类后再做预算，哪些数字可信、哪些还要讨论，一眼就能看出来。

企业可将这份准备顺序用于与太阳树的初步沟通，具体是否开展光伏、储能或综合评估，再按场景确认。