白天忙还是夜里忙，能源方案真不能照搬

两家工厂，一个月用电差不多，但一家白天集中开机，另一家晚上更忙。它们的屋顶就算一样大，也不能直接复制同一套能源方案。

白天集中生产，仍要看时段细节

日间负荷与光伏发电时段可能有较多重叠，但不能因此默认全部发电都能自用。午休、换班、主要设备间歇启停和季节性订单变化，都可能让负荷波动。需要结合记录分析，而不是只凭“白天上班”这一个描述。

两班倒，不等于负荷全天一致

两班之间可能有交接间隔，夜班产线数量也可能与白天不同。应把两班的主要设备和运行安排分别列出，再用数据核对。夜间用电较多，也不能直接推导出一定适合储能，还要看价格、场地和可实施运行策略。

周末停产，要进入全年假设

工作日匹配较好，不代表全年每天都一样。周末停产后，仍在运行的负荷有多少，光伏发电如何消纳，都需要考虑。前期可以先标出每周固定停产日，再补充假期、检修和订单变化，避免只用繁忙工作日代表全年。

常开设备和随产设备分开记录

照明、空压、冷却或其他辅助系统是否持续工作，应按工厂实际核对，不能凭行业印象推测。将相对稳定的负荷与跟随生产变化的负荷区分，有助于理解曲线。所有调节设想，都应服从生产质量、安全和设备运行条件。

把配置建议写回生产计划

设备配置应解释为何适合企业的运行节奏，以及哪些变化需要重新评估。后续如果增加夜班、调整休息日或搬迁产线，应及时更新资料。能源方案不是一次填表后长期不变的答案，它需要与工厂的实际生产保持对应。

第一次准备资料时，不必画复杂曲线。先把工作日、夜班、周末三种情况写清，再补账单和负荷记录。容易漏掉的，往往是午休、检修和节假日。

太阳树的工商业项目沟通，可以先从企业一周生产安排开始，再逐步完善实际负荷资料。