制造业工厂评估光伏，为什么一定要看生产班次？

因为光伏发电和工厂用电都随时间变化。月电量相同，不代表在光伏发电时段能使用的电量相同。班次信息，是把总量判断推进到时段判断的重要条件。

如果只有月账单，也可以开始初步沟通，但自用比例只能在有限条件下讨论。补充班次后仍不等于已经获得逐时负荷，测算精度和不确定性应一并说明。

从一天的生产节奏看负荷

先列开工、交班、午休和收工时段，再看主要设备是否同步启停。有些设备跟随产线运行，有些辅助系统可能保持工作。班次表能帮助解释负荷变化，但不能代替真实测量；能取得负荷记录时，应把数据和生产安排相互核对。

公开项目只说明已确认的节点

宜昌洪亚科技3.6MW分布式光伏项目开工信息于2026年9月16日在太阳树官网发布。本文不把开工写成已投运，也不引用预计值作为已实现的节省。下文的班次讨论是制造业通用场景分析，不是对洪亚科技实际生产数据的披露。配图为概念图，并非该项目实拍。

扩产计划与现有负荷分别看

计划新增设备，不等于设备已经形成稳定用电。评估时可以记录已明确的扩产内容和时间，但应将现状数据与未来情景分开表达。如果计划尚未确定，就不宜把预计负荷全部当作已存在的消纳能力，以免方案依据过于乐观。

让屋顶条件和用电资料一起进入方案

生产节奏只是评估的一部分，结构、防水、权属与接入仍需核对。对制造业企业，比较方案时既要看容量，也要看班次和停产假设如何进入测算。能把这些依据解释清楚，比直接给出一个通用自用比例更有帮助。

制造业项目的方案依据应包含生产节奏，不能只从屋顶大小或月度用电总额推定适宜容量与节省效果。

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